Первые 90 дней руководителя
Вчера вы отвечали за собственную работу, а сегодня от ваших решений зависят другие люди. При этом никто не обязан объяснять новому руководителю, что именно изменилось в его ответственности и как теперь оценивать результаты своего труда.
В первые месяцы легко продолжать работать как сильный специалист: лично решать сложные задачи, контролировать каждую мелочь и постепенно становиться человеком, без которого команда не может сделать следующий шаг.
Программа помогает разобраться в новой роли, выстроить отношения с командой, научиться делегировать и принимать управленческие решения. Мы будем работать не только с теорией, но и с конкретными ситуациями, которые возникают у вас после назначения, чтобы типичные ошибки не превратились в устойчивый способ управления.
В первые месяцы легко продолжать работать как сильный специалист: лично решать сложные задачи, контролировать каждую мелочь и постепенно становиться человеком, без которого команда не может сделать следующий шаг.
Программа помогает разобраться в новой роли, выстроить отношения с командой, научиться делегировать и принимать управленческие решения. Мы будем работать не только с теорией, но и с конкретными ситуациями, которые возникают у вас после назначения, чтобы типичные ошибки не превратились в устойчивый способ управления.
Что именно входит в ваши полномочия? Чего ждёт собственный руководитель? Какие договорённости существуют в команде, а какие держатся только на старых привычках? Кто принимает технические решения? В какой момент нужно вмешаться и когда лучше дать человеку возможность справиться самостоятельно?
Параллельно необходимо познакомиться с сотрудниками, увидеть реальные обязательства, наладить встречи один на один, разобраться с приоритетами и научиться сообщать о рисках раньше, чем исправление станет слишком дорогим.
Параллельно необходимо познакомиться с сотрудниками, увидеть реальные обязательства, наладить встречи один на один, разобраться с приоритетами и научиться сообщать о рисках раньше, чем исправление станет слишком дорогим.
Карта входа в роль
Сначала разобраться
Восстановить текущие цели, устройство команды, права на решения, историю недавних трудностей, ожидания руководства.
Затем договориться
Определить роли и приоритеты, способ обмениваться информацией, правила 1:1, границы делегирования, порядок обсуждать ошибки и изменения плана.
После этого проверить
Какие решения команда стала принимать самостоятельно? Какие затруднения повторяются? Появилась ли ясность в общении с заказчиками и руководством? Это логика работы, а не обязательное календарное расписание программы.
Практика на вашей ситуации
Представьте, что вы приняли команду после сильного руководителя, который раньше лично согласовывал любые изменения. Сотрудники продолжают ждать его разрешения, хотя теперь обращаться должны к вам. Если просто объявить «теперь решайте сами», ясности не прибавится: сначала нужно показать, какие решения можно принимать самостоятельно, а какие действительно требуют согласования.
Мы разбираем такие ситуации на фактах и готовим конкретные действия: разговор с собственным руководителем, встречу с командой, делегирование задачи, новый порядок информировать о рисках.
Мы разбираем такие ситуации на фактах и готовим конкретные действия: разговор с собственным руководителем, встречу с командой, делегирование задачи, новый порядок информировать о рисках.
Что останется после программы
1
План входа в роль и перечень первых договорённостей
2
Карта важных договорённостей с командой
3
Перечень первых решений и их владельцев
4
Структура регулярных встреч и ритмов работы
5
Критерии проверки изменений и первых результатов
Ведущая и отличие программ
Меня зовут Мария Елагина. Я много лет руководила разработкой и преподавала управление командой, работала с наймом, развитием людей и delivery. Темы этой программы подробно раскрыты в моей книге «Теперь ты главный».
Если назначение ещё впереди и вы хотите понять, подходит ли вам новая профессия, начните с программы «Из специалиста в руководители». Здесь мы работаем с уже возникшей ответственностью и первыми месяцами в роли.
Если назначение ещё впереди и вы хотите понять, подходит ли вам новая профессия, начните с программы «Из специалиста в руководители». Здесь мы работаем с уже возникшей ответственностью и первыми месяцами в роли.
Узнать больше о программе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
