Четыре вопроса к работе своей команды
Попробуйте ответить на них без подготовки:
1. Какие решения команда принимает самостоятельно, а с какими приходит к руководителю?
2. Как вы узнаёте о риске: при планировании, в процессе работы или когда ситуация требует срочного вмешательства?
3. Какие знания, проверки и договорённости держатся на одном конкретном человеке?
4. Что из управленческой работы действительно передано тимлидам, а что руководитель направления продолжает делать вместо них?
Если на эти вопросы трудно ответить, это повод задуматься, как в команде устроены решения, информация и ответственность.